El resultado remaining de un proyecto de consultoría de negocios no solo mejora los procesos y la eficacia organizacional, sino que también prepara a las empresas para enfrentar futuros desafíos con una base más sólida y resiliente.
La multinacional japonesa de tecnología y entretenimiento Sony dijo este jueves que planea impulsar su negocio de animación hasta convertirlo en una importante fuente de ingresos para el grupo junto a sus ramas de videojuegos, música y películas.FRANCK ROBICHON
El consultor de negocios o de empresas debe ser holístico. Es decir, debería poseer conocimientos y experiencia de forma integral en distintas áreas de procesos empresariales.
Por ejemplo, ¿cómo la empresa puede aprovechar las oportunidades en el mercado? ¿Cómo optimizar el proceso de producción poco eficiente?
Su función principal es asesorar, orientar y ofrecer ayuda sobre aspectos y problemas específicos que la empresa, a la interno, no ha podido solventar.
Además, también aporto una combinación única de experiencia, habilidades analíticas y conocimientos específicos, lo que me permite ofrecer soluciones a medida que están alineadas con los valores y objetivos específicos de cada empresa.
En foundation a mi experiencia un consultor eficaz actúa como un catalizador para el cambio, proporcionando descubrimientos críticos y estrategias que pueden redefinir la trayectoria de una empresa. La habilidad para observar los procesos y desafíos de la organización sin el sesgo que a menudo acompaña a los involucrados internamente es un valor agregado.
En la etapa closing, las soluciones que han sido probadas y refinadas en la primera iteración se implementan a mayor escala. Además, se establecen mecanismos de seguimiento y evaluación para asegurar que las intervenciones generen los resultados deseados. Esta fase también incluye el desarrollo continuo de habilidades y capacidades dentro de la organización para mantener y mejorar las soluciones implementadas.
Primera etapa del trabajo de un consultor de conocer el negocio del cliente y entender sus características y/o diferencias. Para ello, pueden tener acceso a las instalaciones, reuniones de la junta directiva, contabilidad, KPIs de Ventas o documentación/materiales del negocio.
Te ofrece una visión externa, objetiva e imparcial de tu negocio, lo que te permite detectar problemas, oportunidades y áreas de mejora que quizás no habías percibido.
Ofrecer una evaluación imparcial, que puede cuestionar las normas existentes y proponer cambios que pueden ser necesarios para el avance de la organización.
Muchas veces, las empresas, por estar centradas en el trabajo del día a día, o por carecer de individual especializado en determinados ámbitos, recurren a un profesional externo, el consultor de negocios, para afrontar diferentes situaciones: una Inversión en Paraguay época de crisis, un cambio tecnológico, una modificación de los hábitos de consumo que afecte a las ventas, una reestructuración empresarial, una expansión a un nuevo mercado, and so on. Pero ¿qué hace un consultor de negocios exactamente?
Finalmente, tras analizar la situación de la empresa, el consultor debe proponer una estrategia que incluya medidas y cambios para afrontar el problema o reto previamente identificado, además de encargarse de su implementación.
A partir de una visión integral de los negocios, trabajamos en equipo con nuestros clientes para desarrollar e implantar soluciones de negocios con resultados medibles.